Video: Naživo: Penta predstavuje nemocnicu Bory 2024, Jún
Správne vybraný personál je kľúčom k vysokej produktivite celého tímu. V prípade personálnej technológie, ktorá nebola zdokonalená do najmenších detailov, riskujete fluktuáciu zamestnancov a zníženie disciplíny u ostatných zamestnancov. S cieľom vytvoriť úspešný, úzko prepojený tím vám odporúčame študovať základné a netradičné metódy výberu zamestnancov, ktoré uľahčia život vedenia podniku, ako aj ušetria čas a nervy manažéra náboru.
Zlaté pravidlá pre výber kandidátov
Prvý dojem žiadateľa má, samozrejme, veľkú úlohu, ale základné pravidlá pre nájdenie kandidátov na voľné pracovné miesto obsahujú jasné metódy výberu zamestnancov, ktoré sú predovšetkým užitočné pre manažéra ľudských zdrojov.
- Určite počet voľných pracovných miest, ktoré splnia strategické požiadavky na úspešný rozvoj vášho podnikania.
- Pre každé voľné pracovné miesto uveďte konkrétne postavenie a mieru zodpovednosti zamestnaného zamestnanca, povinnosti, úlohy a pripravte pokyny na ich vykonanie.
- Rozhodnite sa, ako budete hľadať kandidátov, použite niekoľko metód vrátane neštandardných.
- Vyberte si, ktoré náborové a výberové metódy plánujete použiť, a informujte o nich žiadateľov: predbežný pohovor s kandidátom telefonicky, vyplnenie dotazníka a životopis.
- Ovládnite zručnosti sekundárneho výberu. Po preskúmaní dotazníkov a pokračovaní v prieskume vykonajte osobný pohovor a testovanie žiadateľa.
- Toto je rozhodnutie najať nového zamestnanca a podpísať s ním dohodu.
- Posledným bodom je vývoj programu na prispôsobenie novoprijatého zamestnanca a jeho úspešná implementácia.
Ako vidíte, hlavné metódy výberu zamestnancov znamenajú dôkladnú prípravu na pohovor nielen so žiadateľom, ale aj so zamestnávateľom samotným, ale starostlivo naplánované vyhľadávanie uchádzačov významne znižuje riziko najatia nesprávneho špecialistu.
Techniky tajného náboru
Socionika alebo sociálna analýza. Autor Carl Jung objavil 4 archetypy osobnosti, z ktorých každý zástupca je schopný najlepšie plniť určité úlohy:
- Logik. Osoba, ktorá je schopná logicky myslieť, podrobuje všetko objektívnemu hodnoteniu a odvoláva sa na mentálny typ. Jeho úlohou je zefektívniť všetko, odstrániť chaos.
- Etika. Je tiež schopný objektívne vyhodnotiť, čo sa deje, ale patrí k typu „cítenia“. V tíme sa snaží vytvoriť príjemnú atmosféru.
- Senzorická. Konkrétne typ myslenia, „snímanie“, schopný produkovať konkrétne veci.
- Intuitívne. Intuitívne, abstraktné myslenie, ktoré vytvára nápady.
Manažér náboru sa po naučení, ako ľahko rozpoznať tieto 4 typy osobnosti, dokáže vytvoriť tím, ktorého každý člen je na svojom mieste, zodpovedajúci jeho typu myslenia.
