Video: Toto je kľúč k úspechu na všetko! 2024, Júl
Personálny rozvoj je súbor vzájomne prepojených aktivít zameraných na rozvoj stratégie výberu zamestnancov, plánovanie potrieb zamestnancov, riadenie kariérneho postupu a organizovanie ich procesu odbornej prípravy a prispôsobovania. Okrem toho tieto činnosti zahŕňajú formovanie pracovnej etikety a organizačnú kultúru.
Keďže rozvoj personálu je systematický proces, mal by prebiehať nepretržite a mal by byť zameraný na formovanie zručností zamestnancov v súlade s potrebami konkrétneho podniku, ako aj na štúdium a rozvoj vzdelávacích a produktívnych pracovníkov medzi zamestnancami.
Práca na rozvoji personálu zahŕňa niekoľko zložiek, medzi ktoré patrí odborná príprava, ďalšie vzdelávanie zamestnancov, rotácia a plánovanie kariéry.
Dôležitou súčasťou rozvoja zamestnancov je, samozrejme, školenie. Sú to akcie, ktoré sa vyvíjajú v rámci špecifického konceptu vzdelávania zamestnancov a sú zamerané na ich neustále zlepšovanie. Takéto opatrenia majú pozitívny vplyv na profesionálny rozvoj a produktivitu na všetkých úrovniach, uspokojujú individuálne potreby personálu v oblasti odbornej prípravy.
Pokiaľ ide o profesionálny rozvoj, je to príprava personálu na plnenie nových povinností, riešenie nových problémov a prechod na vyššie pozície.
Aké sú ciele rozvoja zamestnancov? Po prvé, pomocou tejto pomoci je ľahké zvýšiť pracovný potenciál pracovníkov, ktorí v dôsledku toho dokážu vyriešiť nielen osobné úlohy, ale tiež prispieť k rozvoju celej organizácie. Po druhé, úroveň efektivity práce sa zvyšuje a školia sa vedúci pracovníci. Po tretie, personálny rozvoj vychováva mladých zamestnancov s mimoriadnymi schopnosťami, pomáha im prispôsobiť sa novým technológiám a rozvíjať ich spoločenské kvality.
Každý manažér, ktorý uvažuje o rozvoji zamestnancov svojej spoločnosti, musí pamätať na to, že taký súbor prijatých opatrení pomôže udržať efektívnosť, prispôsobiť zamestnancom nové meniace sa podmienky, pripraviť personál na zložitejšie úlohy a organizovať psychologickú pomoc zamestnancom.
Princípy rozvoja zahŕňajú:
- integritu opatrení na rozvoj, pozornosť venovanú rôznym druhom a formám rozvoja personálu;
- vývoj založený na prognózach pred charakterom odbornej prípravy zamestnancov;
- flexibilita foriem rozvoja, využívanie rôznych foriem v rôznych fázach;
- stimulovanie rozvoja ľudských zdrojov na profesionálnej a sociálnej úrovni;
- organizácia rozvoja zamestnancov, berúc do úvahy všetky schopnosti podniku, existujúce ekonomické podmienky.
Prečo je potrebný profesionálny rozvoj zamestnancov? Odpoveď na túto otázku je zrejmá. Vysoká konkurencia a globalizácia hospodárstva, rozvoj informačných technológií, potreba riešiť dôležité otázky týkajúce sa riadenia produktivity zamestnancov, potreba účasti všetkých manažérov na zlepšovaní podniku a mnoho ďalších faktorov ovplyvňuje dôležitosť rozvoja zamestnancov v moderných podmienkach. Preto by manažéri, ktorí chcú dnes uspieť, mali venovať veľkú pozornosť rozvoju zamestnancov.
