Propagácia a rýchly kariérny rast je cieľom každého zamestnanca spoločnosti s ambíciami. Ľudia cítia svoj potenciál, prichádzajú do spoločnosti, aby naberajú nové výšky a očakávajú, že si ich šéfovia všimnú ich neustále úsilie.
Vedenie spoločnosti bohužiaľ niekedy niekedy zámerne ignoruje všetky úspechy začínajúceho zamestnanca. Situácia sa môže zmeniť, ak budete postupovať podľa osvedčených tipov.
Príklad Jasona
Kariérové brzdenie je častým problémom. Príkladom takéhoto scenára je príbeh Jasona, ktorý pracoval pre veľkú spoločnosť ako medzinárodný pokladník.
Jeho povinnosti si vyžadovali vysokú úroveň kvalifikácie a zodpovednosti. Jason musel riadiť peňažné toky v miliónoch dolárov. To znamená, že musel kontrolovať prácu veľkého počtu ďalších pokladníkov, ktorí pracovali v regiónoch.
K kariérnemu postupu, na ktorý sa mladý muž spoliehal, sa však nestalo.
Je potrebné poznamenať, že Jasona možno bezpečne nazvať hviezdnym hráčom v jeho spoločnosti. Pointa je, že bol pôvodne technicky nadaný teenager, a preto neustále prekračoval úroveň efektívnosti, ktorá sa od neho v dospelosti očakávala.
Bugatti Type 59 mal 5 majiteľov za 75 rokov, vrátane kráľa Leopolda III Profesionálny hudobník vyjadril náklady na písanie hitov pre popové hviezdyIndickí policajti tancujú na zmiernenie stresu: Twitter schvaľuje zážitok
Jason si bol vedomý svojej hodnoty nadaného zamestnanca, a preto vyzeral pokojnú dôveru, že cenu dostane. Okrem toho počítal s pozíciou finančného riaditeľa.
Jeho dôvera však zostala po tom, čo ešte nebol zaradený do zoznamu kandidátov na požadované miesto. Plánovaná kariéra sa neuskutočnila.
Ako sa ukázalo, hlavným dôvodom takéhoto rozhodnutia zo strany Jasonových úradov bolo zníženie nedostatku rozvinutých komunikačných schopností kandidáta. Bol inteligentný a efektívny špecialista, ale nevedel, ako kompetentne komunikovať s ľuďmi. To znamená, že Jason nemohol byť dobrým vodcom.
Z tohto príbehu vyplýva prvá rada: je potrebné pristupovať k rozvoju vašich zručností komplexne, berúc do úvahy vlastnosti požadovanej pozície. To znamená, že situácia sa musí posudzovať striedmo a kompetentne.
Komunikácia je dôležitá
Druhá lekcia sa týka skutočnosti, že ten, kto ovláda ľudí, by mal byť schopný nájsť spoločný jazyk so svojimi podriadenými. V opačnom prípade tím nemusí pochopiť podstatu úloh alebo byť slabo motivovaný. To všetko nevyhnutne ovplyvní konečný výsledok oddelenia.
Pre manažment je dôležité, aby sa zvýšila výkonnosť spoločnosti. A ak osoba, ktorá nie je schopná kompetentne budovať komunikáciu s podriadenými, sa uchádza o miesto riaditeľa, nebude povýšená. S takýmto vodcom budú ukazovatele skutočne klesať.
Do Talianska - nielen pre more: útulné lyžiarske stredisko Madonna di Campiglio
Káva s čučoriedkami sa perfektne kombinuje s mojím obľúbeným nedeľným koláčom (recept)
Lunárny kalendár: Žena sa naučila pliesť veci, ktoré sú nasýtené energiou
Preto je potrebné, aby každý špecialista, bez ohľadu na profil, ktorý sa pozerá smerom na povýšenie a na vedúce pozície, zdokonalil svoje komunikačné a interakčné zručnosti so zamestnancami. Bez tohto zjavne nie je možné efektívne riadiť ľudí.
Nadmerné ponorenie do technickej časti diela
Na jednej strane sa môže zdať, že silná vášeň pre pracovný proces, porozumenie detailom a svedomitosť sú dobrými kvalitami zamestnanca. Je to tak, ale len pokiaľ sa v jeho mysli neobjaví túžba stať sa vodcom.
Pointa je, že ľudia, ktorí sú zvyknutí neustále sa ponoriť do procesu plnenia úlohy, sa nemôžu pozerať na celý rad aktivít zvonku a komplexne hodnotiť situáciu v oddelení.
Vedúci by mal byť schopný vidieť a správne vyhodnotiť vplyv rôznych faktorov a na základe týchto informácií vypracovať stratégiu riadenia. To znamená, že vedúci analytici by mali ísť nad rámec svojej predchádzajúcej špecializácie.
Okrem toho sa bude musieť neustále zvyšovať úroveň strategického myslenia a schopnosť myslieť globálne. A tak tretia rada - ak sa chcete stať šéfom, musíte sa naučiť premýšľať z hľadiska kategórie ako všeobecnej úlohy oddelenia, berúc do úvahy špecifické procesy, ktoré ovplyvňujú konečný výsledok.
Vodík a elektronika: revolučný model sklápača sa pripravuje na testovaniePsi pomáhajú chrániť citrusový priemysel pred pandémiou Po ochutnaní „univerzálnych“ šampiňónov nejeme ostatných
Poraďte sa so skúseným odborníkom
Nepokúšajte sa na to prísť sami. Štvrté odporúčanie sa týka potreby umožniť odborníkom, aby sa sami hodnotili.
Napríklad skúsený tréner, ktorý pracuje s podnikovými špecialistami, môže presne identifikovať silné a problémové oblasti kandidáta v jeho pozícii a schopnostiach.
Takáto osoba vysvetlí, na čom je potrebné pracovať a aké metódy by sa mali použiť.
Takýto prístup k vášmu profesionálnemu rozvoju vám pomôže rýchlo sa dostať na vyššiu pozíciu. Oveľa rýchlejšie by sa to dalo urobiť len za cenu ich vlastného úsilia.
Preukážte lojalitu k cieľom spoločnosti
Ak chcete zvýšiť, je vyššia mzda a živá kariéra normálne. Manažment však musí vidieť, že budúci finančný riaditeľ nie je zameraný iba na svoj vzostupný pohyb, ale vidí ciele spoločnosti.
Ak má odborník rád filozofiu svojej spoločnosti a je lojálny k základným cieľom, vytvorí praktickejší a efektívnejší akčný plán. A to všetko preto, že chce dosiahnuť ciele spoločnosti viac ako získať ďalšie zvýšenie. No, alebo nič menej.
Lojalita k cieľom ich lepšie pochopí. Výsledkom je, že plán implementácie obsahuje úprimnejšiu profesionálnu kreativitu, ktorá nám umožňuje dosiahnuť zásadne nové výsledky.
Piatym tipom je, že budovanie kariéry je lepšie v spoločnosti, ktorej firemná filozofia interne reaguje. Bude to viditeľné a pomôže to vzostupu.
Našli ste porušenie? Nahlásiť obsah
