Video: Odhalenie pravého Donalda Trumpa: ničivé obvinenie z jeho podnikania a života (2016) 2024, Smieť
Verte tomu alebo nie, štvrtina zamestnancov neverí svojmu zamestnávateľovi. Táto nedôvera je pravdepodobne spôsobená nedostatkom transparentnosti na pracovisku. Transparentné vodcovstvo je kľúčom k budovaniu kultúry dôvery medzi vodcami a ich zamestnancami. Zamestnanci, ktorí sú si vedomí týchto udalostí a pochopia ich úlohu v spoločných cieľoch a cieľoch spoločnosti, zo zrejmých dôvodov, s väčšou pravdepodobnosťou budú dôverovať svojmu zamestnávateľovi.
Vzťah medzi šéfom a podriadeným
Zamestnancom nie je ľahké opustiť prácu, opúšťajú svojich šéfov. Z prieskumu v roku 2014 v skutočnosti vyplynulo, že 37% z 3 008 opýtaných zamestnancov s väčšou pravdepodobnosťou opustilo prácu z dôvodu zlého názoru na prácu a šéfa.
Pokiaľ ide o budovanie pevných vzťahov na pracovisku, dôvera je kľúčová. Unbounce napríklad posunula transparentnosť na novú úroveň pomocou svojho zamestnaneckého blogu Inside Unbounce. Toto nielen demonštruje transparentnosť pre potenciálnych žiadateľov, ale tiež umožňuje zamestnancom držať krok s udalosťami a dostávať informácie o udalostiach v spoločnosti, úspechy a spätnú väzbu.
Hodnota každého zamestnanca a jeho názory
Súdržnosť zamestnancov v záujme transparentnosti znamená pozerať sa na celkový obraz a snažiť sa porozumieť úlohe každého v ňom. Je to ľahké, ak zamestnávatelia uplatňujú transparentnosť na pracovisku. Transparentné vedenie vedie k prítomnosti zamestnancov, ktorí chápu víziu spoločnosti a ako ich úsilie pomáha dosahovať ciele celej spoločnosti. Transparentnosť je na vrchole Kódexu kultúry. Jeho vnútorná základňa obsahuje finančné údaje (hotovostné zostatky, rýchlosť zaznamenávania, zisk a stratu atď.), Zasadnutia predstavenstva, manažment, „strategické“ témy, vedomosti, v zásade všetko, čo zamestnanci musia byť informované av súlade s víziou spoločnosti.
Foto Chulpan Khamatova s plešatou hlavou nadšilo jej fanúšikov
Krehké vyzerajúce dievča sa ukázalo byť vojakom: jej fotografie sú vo vojenskej uniformePrečo vždy zbieram stratené kríže: vysvetlenie cirkvi
Najlepšie riešenia
Ak sú lídri transparentní, problémy sa riešia rýchlejšie. Zamestnanci sú otvorení a čestní o problémoch spoločnosti a môžu pomôcť nájsť riešenia. A dve hlavy sú lepšie ako jedna. Aplikácia na výmenu informácií na sociálnych sieťach môže publikovať informácie o práci spoločnosti, poskytovať správy o práci vykonanej na podporu zákazníkov, výkon blogov, výkonnosť podnikania atď. Toto nielen zvyšuje zodpovednosť, identifikuje problémy, ale tiež motivuje zamestnancov k hľadaniu riešení.
účasť
Kultúra, ktorá oceňuje transparentnosť na pracovisku, vytvára zaneprázdnených pracovníkov. Z prieskumu zapojenia zamestnancov spoločnosti Harvard Business Review v roku 2013 vyplynulo, že 70% opýtaných sa najviac zaujíma, keď vrcholový manažment neustále aktualizuje a komunikuje o stratégii spoločnosti.
Pokiaľ ide o prilákanie zamestnancov, je najlepšie otvoriť sa otázkam spoločnosti. CEO LinkedIn Jeff Weiner vytvára organizáciu založenú na transparentnosti. Strávi dokonca týždenné stretnutia, počas ktorých informuje zamestnancov o problémoch spoločnosti a počúva ich návrhy.
Zorganizujte reláciu „spýtajte sa ma niečo“
Dajte svojim kolegom príležitosť klásť akékoľvek otázky tak, že sa zúčastníte stretnutia „spýtajte sa ma na čokoľvek“. Takáto hra dá ľuďom príležitosť klásť otázky, ktoré by zvyčajne nemali skôr k dispozícii. Ak ste vodcom vo veľkej organizácii, takéto cvičenie môže byť obzvlášť dôležité, pretože zamestnanci sa nikdy nemali možnosť stretnúť s vami, nehovoriac o tom, že sa na vás niečo opýtajú. Neformálny rozhovor pomôže zamestnancom klásť otázky v otvorenom prostredí, kde môžu získať odpovede.
Tieto tipy použite na zvýšenie transparentnosti v tíme. Pomôže to výrazne zlepšiť podnikanie spoločnosti.
Našli ste porušenie? Nahlásiť obsah
