Line manažéri sú Line a funkcionári

Každá organizácia má svoju vlastnú organizačnú štruktúru, čo je rámec, v ktorom sa riešia problémy týkajúce sa rozdelenia úloh, využívania zdrojov spoločnosti a koordinácie práce existujúcich jednotiek.

Faktory ovplyvňujúce formovanie organizačnej štruktúry

• Veľkosť organizácie. Veľké podniky majú zložitejšiu štruktúru podriadenosti ako malé podniky, v ktorých stačí jeden manažér.
• Vek organizácie. Štruktúra podniku sa každým rokom komplikuje.
• Stratégia a ciele. Významný vplyv majú ciele a ciele stanovené pre vedúceho a podriadených.
• Personál. Organizačná štruktúra závisí od vodcovských vlastností a činností každého zamestnanca.
• Smer spoločnosti. Podnik, ktorý poskytuje jednu službu (napríklad kaderníctvo), potrebuje na organizovanie normálnej práce iba jedného manažéra, ale veľká továreň, ktorá vyrába niekoľko druhov výrobkov, potrebuje zložitejšiu organizačnú štruktúru.
• Kultúra a životné prostredie. Národná kultúra a mentalita.
• Štýl vedenia. Je to autoritárske alebo demokratické.

Stručný opis organizačných štruktúr

• Lineárny - má priamy vplyv na podriadených. Má všetky funkcie riadenia spoločnosti. Líder v lineárnych štruktúrach nezávisle odpovedá na všetky otázky týkajúce sa produktívnej práce systémových odkazov.
• Funkčný - je charakterizovaný podriadením funkčných manažérov lineárnemu, ktorý je poverený všeobecným riadením organizácie. Okrem toho je zodpovedný za všetky prijaté rozhodnutia. Existuje špecializácia funkčných manažérov v závislosti od manažérskych funkcií, ktoré vykonávajú.
• Lineárne funkčné (lineárne). Táto štruktúra je charakterizovaná skutočnosťou, že organizácia má lineárnych a funkčných vodcov. Prvá práca na princípe riadenia jedného človeka. Tieto riadia prácu oddelení. Hlavné úlohy plnia vedúci lineárnych funkčných jednotiek, ktoré sú podriadené vedúcemu hlavnej línie.
• Matica - projektový manažér môže riadiť podriadených ktoréhokoľvek oddelenia. Po dokončení práce na projekte sa výkonní umelci vrátia do svojich jednotiek.

Pozrime sa podrobnejšie, kto sú riadiaci pracovníci, aké funkcie a úlohy sú im pridelené. Diskutujeme tiež o výhodách a nevýhodách takejto organizačnej štruktúry.

Line manažéri: podstata

Line manažéri - sú to vedúci organizácií alebo oddelení, ktoré sa zaoberajú hlavnými činnosťami podniku. Sú zodpovední za implementáciu cieľov, ktorým spoločnosť čelí.

Linkoví manažéri sú dominantnými tvárami podnikov. Potrebné informácie im poskytujú priami podriadení. Na základe toho prijímajú rozhodnutia a vydávajú príslušné príkazy.

V organizačnej štruktúre s lineárnou funkciou hrá líniový manažér mierne inú úlohu. Jeho právomoc je obmedzená na rozhodovanie. To znamená, že línioví manažéri sú šéfmi, ktorí pracujú na princípoch riadenia jedného človeka, ale manažéri vykonávajú určité úlohy. Výsledkom je výrazné zlepšenie kvality rozhodnutí, pretože hlavný šéf nemusí nasledovať vedúcich oddelení.

Funkcie manažéra liniek

• Stanovenie hlavných cieľov a cieľov organizácie a monitorovanie ich vykonávania.
• Vytvorenie efektívneho pracovného tímu: hodnotia produktivitu zamestnancov, zúčastňujú sa na výbere nových zamestnancov, vedú pohovory, rozhodujú o prepúšťaní a zostavujú pracovný rozvrh.
• Kontrolná disciplína zamestnancov.
• Zabezpečenie rozvoja zamestnancov, organizovanie školení, povzbudzovanie a trestanie.
• Motivácia zamestnancov, hodnotenie výkonnosti každej osoby.
• Tvorba a udržiavanie podnikovej kultúry, riešenie konfliktov.

Úlohy líniových manažérov

• Pomáhať spoločnosti pri dosahovaní jej cieľov.
• Vyhľadajte kvalifikovaných zamestnancov pre podnik, ktorí majú záujem pracovať na výsledku.
• Efektívne využívanie znalostí a skúseností zamestnancov.
• Zlepšenie motivačného systému.
• Zlepšenie systému odbornej prípravy zamestnancov, včasné školenie.
• Vytváranie priaznivej klímy v organizácii.
• Plánovanie propagačných a iných propagačných akcií.
• Aktivácia tvorivej činnosti pracovníkov.
• Priniesť k dokonalosti metódy hodnotenia práce personálu.
• Vytváranie dôstojných pracovných podmienok pre zamestnancov.

Výkonnostné kritériá riadiaceho pracovníka

Nie každý šéf sa môže stať dôstojným vodcom. Efektívna práca na organizácii spoločnosti je každodennou prácou. Line manažéri sú ľudia s určitými kompetenciami. Ich účinnosť sa dá odhadnúť pomocou nasledujúcich parametrov:

• Výsledok hlavných činností organizácie.
• Prítomnosť orgánov s vhodnou motiváciou. Manažér by mal pravidelne podporovať a rozvíjať svoju túžbu ďalej pracovať.
• Rozvoj kompetencií pre prácu so zamestnancami. Líder by sa mal usilovať preniknúť do všetkých komplikácií riadiacich zamestnancov svojej organizácie alebo jednotky, ktorá mu bola zverená.
• Schopnosť formovať záväzok podriadených k spoločnému spoločnému cieľu.

Hlavné kompetencie vedúceho, zabezpečenie efektívneho fungovania organizácie

• Významné odborné skúsenosti (zručnosti a schopnosti pri riešení rôznych profesionálnych problémov).
• Vodcovstvo (pomáha vytvárať hodný tím a inšpirovať ho k dosiahnutiu jeho cieľa).
• Efektívna komunikácia a interakcia so zamestnancami (vie argumentovať ich názor a správne vyjadriť svoje myšlienky).
• Plánovanie a koordinácia práce (plánovanie je mimoriadne dôležité na dosiahnutie dobrého výsledku).

Lineárne organizačné výhody

• - jednota podriadenosti (všetci zamestnanci podliehajú jednému šéfovi);
• Plná zodpovednosť každého zamestnanca v súlade s jeho pracoviskom.
• Jednoduchosť systému, pretože všetky právomoci a zodpovednosti sú jasne rozdelené.
• Rozhodnutia sa prijímajú rýchlo.
• Vytvorenie potrebnej disciplíny v tíme.

Lineárne organizačné nevýhody

• Traťový manažér nemusí byť kompetentný vo všetkých oblastiach.
• Tuhosť systému a zložitosť jeho prispôsobenia meniacim sa podmienkam.
• Zameriava sa na malé množstvo informácií prenášaných medzi úrovňami hierarchie.
• Obmedzenie v iniciatíve zamestnancov nižších úrovní.
• S nárastom rozsahu výroby vznikajú ťažkosti s deľbou práce.

Takže línioví manažéri - to je hlavné spojenie v lineárnej štruktúre organizácie, ktoré je poverené úlohou dosiahnuť hlavný cieľ organizácie a ktoré sú zodpovedné za vykonávanie úloh. Na jednej strane takýto systém výrazne zjednodušuje riadenie podniku, na druhej strane spomaľuje jeho rozvoj a neumožňuje mu rýchlo sa prispôsobiť meniacim sa podmienkam prostredia.