Aké vlastnosti by mal mať manažér spoločnosti

Mnoho spoločností v rôznych oblastiach podnikania dnes čelí problému nedostatku vyšších zamestnancov. Jednou z metód riešenia tohto problému je rast riadiacich pracovníkov vo vašej spoločnosti. Vynára sa však otázka: „Aké vlastnosti by mal mať vedúci, aby mohol úspešne viesť svoj tím k zamýšľaným cieľom?“. Ako rozlíšiť sľubného manažéra od jednoduchého mechanického vykonávateľa pracovných procesov?

Môžete preformulovať slávnu frázu a povedať: „Úspešní vodcovia spoločnosti sa nenarodili, stanú sa.“ Proces zvyšovania počtu zamestnancov v oblasti riadenia trvá asi 7 rokov. Toto je ovplyvnené niekoľkými faktormi:

- akumulácia manažérskych skúseností;

- schopnosť vytvárať nové nápady;

- schopnosť rýchlo obnoviť štýl práce;

- významné znalosti v technologických a technických procesoch;

- psychologická stabilita.

Otázkou však nie je ani to, aké kvality by mal mať manažér, ale či môže poskytnúť kvalitné riešenie úloh, ktorým čelí jeho spoločnosť. Kompetentný manažér je povinný organizovať svoj tím pre úspešnú implementáciu.

Niektorí úspešní podnikatelia z rôznych oblastí činnosti ako odpoveď na otázku „Aké vlastnosti by mal mať vedúci?“ zaznamenal niekoľko dôležitých základných znakov:

- schopnosť riadiť tím;

- schopnosť viesť;

- spoločenskosť;

- schopnosť inšpirovať podriadených, aby dosiahli nové výšky v práci;

- schopnosť rozdeliť autoritu.

V odpovedi na otázku „Aké vlastnosti by mal mať podnikateľ“, podnikatelia poznamenali tieto osobné vlastnosti:

- sebadisciplína;

- schopnosť prijať rozhodnutie o zodpovedných úlohách;

- schopnosť analyzovať;

- schopnosť racionálne rozdeliť osobný čas;

- flexibilita mysle a názorov;

- schopnosť spoznať ľudí a porozumieť im;

- prítomnosť znalostí a zručností ich výroby.

Psychologický aspekt riadenia sa stáva ústredným pre otázku „Aké vlastnosti by mal mať vedúci?“ Pre úspešného manažéra je to ešte dôležitejšie ako výroba. Kompetentný vodca by mal byť vynikajúcim psychológom, porozumieť ľuďom, mať schopnosť sa oplatiť. Je potrebné efektívne využívať vedomosti, zručnosti a skúsenosti ostatných ľudí, organizovať kvalifikovaný tím z podriadených a vytvárať harmonicky pracujúci pracovný mechanizmus.

Schopnosť vychovávať podriadených, riešiť a predchádzať konfliktom v pracovnom prostredí sa stáva hlavnou prioritou úspešného veliteľa. Hlavnou úlohou je vytvoriť medzi svojimi podriadenými zdravé prostredie vedúce k dosiahnutiu úspechu v práci. Ak tím nie je veľmi priateľský, môže prispieť k oslabeniu autority manažéra, zničiť všetky jeho snahy a dokonca ovplyvniť prácu celého tímu.

Najlepšie výsledky nedosahuje ten, kto má inteligentnú a jasnú hlavu, ale človek, ktorý dokáže efektívne koordinovať prácu svojich podriadených. Čím lepšie manažér pozná svojich podriadených, ich schopnosti a zručnosti, oceňuje ich talent, tým lepšie dokáže určiť záťaž tímu a rýchlo a bezbolestne sa toho zbaviť. Vedúci tímu by mal byť k dispozícii každému podriadenému.

Ale aké vlastnosti by mal mať dobrý vodca, aby bol schopný zorganizovať seba a ostatných? Je to vynaliezavosť, schopnosť povzbudiť svojich podriadených tvorivosti, schopnosť prekonať ťažkosti a prekážky, riskovať a experimentovať. Je veľmi dôležité mať možnosť ovplyvniť nielen členov vášho tímu, ale aj tých, ktorí nie sú priamymi podriadenými, aby im bola poskytnutá podpora a pomoc pri riešení rôznych výrobných problémov.

Ten, kto dokáže riadiť svojich podriadených, je 50% vodca. Na 100% - manažér, ktorý vie, ako manipulovať, a jeho šéf.