Eychar - kto je to? V súčasnosti si málokto pamätá, kedy presne toto slovo vstúpilo do slovníka podnikateľov, headhunterov a ďalších aktérov domáceho trhu práce a ani pred desiatimi až pätnástimi rokmi nikto nevedel, čo to znamená.
Budovanie základne personálnych riaditeľov v súčasnosti prebieha pomaly, pretože nie všetci vrcholoví manažéri si uvedomujú potrebu takéhoto zamestnanca.
kariéra
O čom môže riaditeľ ľudských zdrojov snívať profesionálne? „Strop“ je pre neho vedúci firemného školiaceho strediska. Aj keď sa niekedy stáva, že sa eychar stáva serióznym strategickým partnerom spoločnosti a je súčasťou jej predstavenstva. Alternatívnou možnosťou pre lezenie na kariérny rebrík je personálny riaditeľ, ktorý sa v spoločnosti stáva „preplneným“ a zastáva pozíciu manažérskeho konzultanta. Táto pozícia však znamená neustále cestovanie, a preto nepriťahuje všetkých.
Jednou z podmienok tzv. Vertikálneho vývoja je najširšia možná funkčnosť. Inak budete musieť obsadiť výklenok „večného náboru“ alebo „večného trénera“.
Horizontálna propagácia je tiež celkom prijateľná pre mnoho eycharov. Prekvapujúco sa preto vyrovnávajú s medziprofesijnými prechodmi a sú ľahko prispôsobiteľné v nových oblastiach. Kľúč k úspechu zároveň nespočíva v konkrétnom úspešne zvolenom priemysle, ale v osobných kvalitách zamestnanca.
funkčné
Eychar - kto je to? Pokiaľ ide o funkcie riaditeľa ľudských zdrojov, poznamenávame, že ide o špecialistu, ktorý nezávisle vypracováva všetku potrebnú dokumentáciu, vedie pohovory s kandidátmi na voľné pracovné miesto a vypočítava plat zamestnancov.
Eychar je osoba, ktorá poskytuje nepretržitú a kvalitnú prácu v nasledujúcich oblastiach:
- Nábor a prijímanie zamestnancov. Zároveň je dôležité vziať do úvahy skutočnosť, že HR manažér je tvárou spoločnosti a v mnohých ohľadoch záleží na tom, ako priaznivo bude kandidát reagovať na prijatú pracovnú ponuku.
- HR vedenie záznamov. Po vydaní zamestnanca sa vydá príslušná objednávka, vykoná sa zápis do pracovnej knihy, vydá sa poistenie a otvorí sa osobný spis. Pre už pracujúcich odborníkov pripravuje eychar príkazy na zmeny miezd a pohybov, prepúšťanie alebo znižovanie, pripravuje pracovné voľno z dôvodu choroby a monitoruje štatistiku o pohybe personálu. Samozrejme, pre kompetentné riadenie podniku je potrebné dôkladne poznať Zákonník práce.
- Motivácia a plat zamestnancov. Na vykonávanie týchto úloh je potrebné analyzovať trh práce z hľadiska materiálnych odmien, efektívnych systémov bonusov a poskytovaných sociálnych balíkov.
- Školenie a rozvoj personálu. Eychar je profesionál, ktorý presne vie, aké kvality by zamestnanci mali mať, čo ešte treba rozvíjať a akým smerom. Na základe toho sa pracuje so zamestnancami.
- Organizačný rozvoj. Doteraz sa tejto oblasti venujú iba najvyspelejšie spoločnosti. Eichar by mal zaujať aktívne postavenie v otázkach, ktorá organizačná štruktúra je pre spoločnosť najvhodnejšia, v ktorom smere sa bude vyvíjať, ktoré oddelenia a oddelenia pomôžu optimalizovať pracovnú činnosť.
- Firemná kultúra. Jedná sa o módny smer, v ktorom je eychar zodpovedný za organizovanie podujatí týkajúcich sa prinášania hodnôt spoločnosti každému zamestnancovi (teambuilding, cestovné stretnutia, fotografické súťaže atď.).
- Kontakt s odbormi. Toto je celkom nová funkcia, s ktorou sa zatiaľ ešte nedokážu vyrovnať všetky eiči. V súčasnosti však niektoré odborové zväzy výrazne posilnili svoje postavenie, a preto spolupráca s nimi už nie je možná.
Pozícia v spoločnosti
Riaditeľ ľudských zdrojov je často epicentrom určitej konfrontácie. Na jednej strane barikád sú teda vždy manažéri, majitelia a akcionári a na druhej strane - bežní zamestnanci. Prvý z nich chce získať stále väčší zisk a druhý chce zvýšiť svoj vlastný príjem a zlepšiť svoju kvalifikáciu. V závislosti od pozície vodcu môže eychar hrať jednu alebo druhú úlohu. Pozrime sa podrobnejšie na situácie, ktoré sa už stali tradičnými.
Eychar ako módny trend
V určitom okamihu sa riaditeľ rozhodne, že práca bez odborníka na ľudské zdroje je jednoducho neslušná. Toto nie je najlepšia možnosť, ako sa objaviť v spoločnosti, keď je oddelenie ľudských zdrojov rozmarom vodcu a nie prirodzenou potrebou organizácie. Výsledkom je, že HR manažér sa stáva niekým ako „priniesť“. Táto cesta je slepá ulička.
Eychar ako nevyhnutnosť
V tomto prípade sa tento špecialista objaví v spoločnosti na samom začiatku svojho založenia, pretože vedúci a akcionári sú si vedomí, že takáto osoba prispeje k rozvoju podnikania.
Eychar ako nevyhnutnosť
V takejto situácii sa spoločnosť rozrástla natoľko, že bežní dôstojníci jednoducho nedokážu zvládnuť povinnosti, ktoré im boli pridelené. Vedenie je nútené pozvať eychar a sadzba sa spravidla vzťahuje na skúseného vysoko plateného špecialistu. Vystupuje v čase, keď je v spoločnosti veľa konfliktov a problémov. Je tu plus: v tejto situácii má eychar reálnu šancu na kariérny vzlet, pretože rozsah úloh je veľmi široký.
Nemenej informatívna je typológia HR manažérov v závislosti od funkcií, ktoré vykonávajú. Predstavte si štyri štandardné možnosti.
HR koncept
V moderných obchodných organizáciách sú okrem personálneho inšpektora aj funkcie eycharu pridelené riadiacim pracovníkom. Postupom času sa ukázalo, že jednoducho nemajú čas sa s touto prácou vyrovnať. Stáva sa to, keď spoločnosť vyrastie na najmenej sto zamestnancov. A potom prichádza na vedomie, že eychar pomôže vyrovnať situáciu.
Sprievodný koncept
V tomto prípade eychar poskytuje podporu podnikania. Nevytvára stratégiu, ale iba udržiava dobrý stav súčasných zamestnancov. Takýto vývoj udalostí sa spravidla sleduje v zastúpení zahraničnej spoločnosti.
Strategický koncept
V takejto situácii sa HR manažéri hrdo nazývajú obchodnými partnermi alebo stratégmi, ale v skutočnosti by chceli len takúto úlohu zohrávať. Je nepravdepodobné, že bude existovať aspoň jeden generálny riaditeľ, ktorý by „poskytoval“ podobnú funkciu ako eycharu.
Všeobecne platí, že v podobnej situácii personálny manažér vyžaduje konkrétne kroky, zameranie na výsledok, uvedomenie si hodnoty každého zamestnanca. Táto trieda eycharov je najmenšia a najžiadanejšia.
Hviezda koncept
Len málo ľudí si uvedomuje tento trend vo svojej čistej podobe, hoci niektoré jeho prvky možno nájsť vo veľkých západných spoločnostiach. Zmyslom tohto konceptu je, že eiči sa majú zaoberať iba najsľubnejšími a najtalentovanejšími zamestnancami, a nie rozhadzovať mladých zamestnancov.
Existuje ideál?
Aký je najlepší eychar? Portál Superjob.ru predstavil výsledky prieskumu verejnej mienky súdu expertov. 20% respondentov teda uviedlo, že pre nich najdôležitejšou kvalitou personálneho manažéra je dobrá vôľa. Komunikačné zručnosti sú dôležité pre 15% Rusov. Pretože veľa ľudí verí, že HR manažér by mal byť dobrý psychológ.
Pokiaľ ide o najvyšších predstaviteľov spoločností, zameriavali sa na spravodajské informácie (15%). V druhom riadku - znalosť psychológie a dobrej vôle (13%). Potom nasleduje spôsobilosť (11%) a schopnosť rozlíšiť vhodného kandidáta medzi mnohými uchádzačmi (10%).
Rovnaká liga predstavila tieto výsledky: spoločenskosť (32%), priateľskosť (28%), tolerancia voči stresu a intuícia (každá po 17%) hodnotia HR manažéri najviac.
Na základe získaných údajov sa dospelo k záveru, že kvalitný eychar je špecialista, ktorý vie riešiť konflikty a chápe psychológiu ľudí.
V súčasnosti sú manažéri pripravení platiť dobré mzdy dobrým eycharom. Takže vo veľkej ruskej spoločnosti s tromi tisíckami ľudí môže personálny riaditeľ získať až pätnásť tisíc dolárov. Stredne veľká spoločnosť s počtom tisíc zamestnancov je pripravená zaplatiť spoločnosti Eichar osem až desať tisíc. Výška stávky pre takého špecialistu sa začína na osemsto dolárov.
záver
Personálny manažér nie je len personálny pracovník, je zodpovedný za výber zamestnancov, stanovenie stratégie spoločnosti a administratívu. Za toto všetko je zodpovedný Eichar. Značka, povesť spoločnosti a jej príjmy do značnej miery závisia od HR manažéra. Toto je veľmi dôležitá osobnosť. Preto je eychar špecialistom, ktorý môže výrazne zvýšiť efektívnosť podnikania, preto by sa jeho zamestnanie malo prevziať s plnou zodpovednosťou.
