Projektový manažér je nová profesia, ktorá sa začína rozširovať v Rusku. Predtým sa riadenie všetkých úloh, udalostí, projektov dostalo na plecia hlavy. To výrazne zaťažilo ľudí na vyšších pozíciách a znížilo to aj efektivitu práce. Preto sa v dôsledku zvyšovania efektívnosti riadenia organizácie objavil špeciálny „projektový manažér“. Tento zamestnanec môže byť súčasťou spoločnosti alebo môže byť pozvaný odborníkom.
Projekt je súbor opatrení na dosiahnutie konkrétneho cieľa v presne definovaných podmienkach: podmienky, kvalita, rozpočet. Projektový manažér je špecialista, ktorý je zodpovedný za jeho výsledky. Na rozdiel od funkčného manažéra stojí projektový manažér v každom projekte jedinečným cieľom, ktorý si vyžaduje inovatívny prístup a nové riešenie. Vedenie manažéra nad projektom sa skončí ihneď po realizácii myšlienky. Zložitosť a špecifickosť tejto profesie spočíva v tom, že projektový manažér je nútený implementovať každý nový projekt s novým tímom, čo znamená budovať pracovný vzťah od nuly. Po dokončení projektu môže manažér, ktorý nie je súčasťou personálu organizácie, zostať dočasne bez práce.
Každý projekt je skúškou, výzvou, preto je povolanie projektového manažéra vhodné pre ambicióznych, sebavedomých a cieľavedomých ľudí. Zahŕňa to neustále sa meniace životné podmienky.
Projektový manažér musí mať povinný súbor profesionálov
charakteristiky, bez ktorých nebude jeho práca účinná. Pre takého vodcu sú dôležité znalosti v oblasti všeobecného riadenia, pretože v prvom rade riadi ľudí. Tieto zručnosti sú obzvlášť dôležité v podmienkach nestabilného tímu, ktorého členovia musia byť v krátkom čase zjednotení a zamerať svoje úsilie na dosiahnutie spoločného cieľa. Špecifickosť povolania je vyjadrená v špeciálnych znalostiach projektívneho riadenia. V tejto oblasti sa nazhromaždilo veľké množstvo praktických riešení a techník, ktoré musí každý takýto manažér vedieť. Projektový manažment vyžaduje kompetentné zvládnutie mnohých kategórií, ako sú časové rámce, financie, komunikácia, konflikty, personál, riziká, bezpečnosť, dodávky. Práca sa môže týkať akéhokoľvek odvetvia, preto by mal projektový manažér poznať všetky odvetvia, t. mať aspoň široký výhľad a byť schopný rýchlo doplniť chýbajúce vedomosti, ak je to potrebné.
Toto je jedinečné povolanie. Vedenie vyžaduje, aby osoba mala osobitné osobné vlastnosti. Nie každý, kto sa naučil teóriu, sa môže stať dobrým manažérom, najmä projektovým manažérom. Predovšetkým je to zmysel pre zodpovednosť a ochota znášať ju. Manažér projektu má osobnú zodpovednosť za všetko, sám je zodpovedný za činnosť celého tímu ako celku a za jednotlivých členov. Neočakávané situácie sa často vyskytujú v práci projektového manažéra, v ktorej sa zdá, že kolaps je nevyhnutný. Vodca však musí za každú cenu dosiahnuť pozitívny výsledok a zabrániť zlyhaniu projektu. Zameranie sa na výsledky je druhá nevyhnutná kvalita pre manažéra. Vodca musí byť samozrejme vodca. Ľudia by ho mali bez váhania nasledovať, veriť mu a veriť mu. Na dosiahnutie tohto cieľa sú potrebné komunikačné zručnosti a správne vyjednávacie schopnosti. Projekt je obrovský systém rôznych interakcií. Aby sa držal krok so stavom každej z častí projektu, musí byť projektový manažér schopný systematicky a rýchlo robiť optimálne rozhodnutia aj bez informácií.
Projektové riadenie je ťažké, ale zaujímavé. Toto je práca, ktorá nie je pre každého. Ten, kto sa považuje za energetického, ambiciózneho a odvážneho človeka, však bude schopný nájsť úspech v tejto oblasti činnosti.
