Zhrnutie projektového manažéra: Ukážka

Projektové riadenie je oblasť vzdelávania, ktorá sa v posledných rokoch rozšírila. V mnohých veľkých spoločnostiach sú vítaní špecialisti so znalosťami v oblasti medzinárodnej certifikácie, ktorí môžu napísať podnikateľský plán a vykonať všetky výpočty.

definícia

Projektový manažér je zamestnanec, ktorý realizuje projekt od okamihu jeho vývoja až po dodanie priamemu zákazníkovi.

Projekty môžu byť interné aj externé. Medzi interné patria tie, ktoré sa týkajú zavádzania inovácií v spoločnosti alebo zavádzania zmien v existujúcich procesoch. Príkladom interného projektu je konverzia maloobchodného priestoru hypermarketu.

Externé projekty sú projekty, ktoré sú zamerané na zákazníka. Po získaní všetkých potrebných údajov, po vykonaní všetkých rozhovorov s klientom, tím zabezpečí, aby boli splnené všetky dohodnuté podmienky.

vedúci

Zodpovednosť je za riadiacu funkciu. Projektový manažér musí monitorovať plnenie všetkých podmienok a požiadaviek, komunikovať s klientom a tímom. Zodpovednosť, ktorú nesie manažment, je často významná. A v prípade zlyhania projektu je potrebné veľa času na obnovenie reputácie.

Pri posielaní životopisu na voľné pracovné miesto musí projektový manažér pochopiť, či spĺňa požiadavky na uchádzača. V závislosti od skúseností a zručností nemusí byť uchádzač vhodný pre zamestnávateľa.

Zamestnávateľ málokedy uvažuje o obnovení projektu projektovým manažérom bez skúseností. Riziká, ktorým spoločnosť čelí pri práci s kandidátom bez skúseností, sú príliš veľké.

povinnosti

Vedúci vykonáva práce súvisiace s rôznymi oblasťami. Ak chcete, aby bol podnik v dôsledku toho 100% úspešný, musíte:

• zistiť rozsah práce, ktorá je potrebná pre rozvoj a ďalšie podnikanie;
• určiť vzťah medzi zamestnancami, rozdeliť ich výrobné úlohy;
• identifikovať kritickú cestu;
• stanovovať kritické body a sledovať zmeny, ktoré sa na nich uskutočňujú;
• vypočítať čas potrebný na dokončenie;
• vykonať analýzu odchýlok;
• vyzdvihnúť účastníkov riadenia a procesov, ktorí sú oprávnení vykonávať kontrolu;
• kontrolovať proces prípravy dokumentov na implementáciu;
• zhromažďovať, analyzovať a ukladať informácie o projekte;
• upraviť plán.

Dodatočné činnosti

Okrem toho musí projektový manažér riešiť množstvo problémov, ktoré si vyžadujú vysoké osobné a profesionálne kvality.

1. Personálne podujatia: výber tímov, motivácia.
2. Rozpočtovanie: vývoj a kontrola rozpočtu projektu.
3. Plánovanie: v závislosti od kontrolných bodov.
4. Podávanie správ: podľa plánu.
5. Vypracovanie dokumentov: podávanie správ, plány, odsúhlasenie.

Pokračovanie projektového manažéra by malo byť stručné a jasné. Chyby, nesprávne znenie charakterizujú kandidáta na zlú stránku.

Uvoľnené miesto v spoločnosti

Keď spoločnosť potrebuje vybrať projektového manažéra, musí HR manažér nájsť príklad životopisu projektového manažéra, ktorý bude slúžiť ako model pre rozvoj profilu požadovaného kandidáta.

Pokračovať v príklade

Pracovné obdobie	Spoločnosť / pozícia	povinnosti
2002 - 20011	Moskva Stavebné systémy / projektový manažér	účasť na významnom investičnom projekte; implementácia finančnej, technickej, právnej dokumentácie; analýza kľúčových udalostí; interakcia s technickými, právnymi a finančnými službami týkajúcimi sa vykonávania projektu; zmena rozhodnutia o dizajne spojeného so zvýšením príťažlivosti projektu; výberových konaní; Príjem dodaných predmetov. Výsledok: Boli postavené 3 nové obytné bloky a v každej bolo 7 14-poschodových domov. Projekty boli ukončené 3 mesiace pred plánovaným termínom, pričom nedošlo k strate kvality.
2011 - 2012	Solárne systémy / projektový manažér	vývoj podnikateľského plánu pre investorov; lokalizačné vyhľadávanie na inštaláciu potrebného vybavenia (22 generátorov veternej energie); rokovania s dodávateľmi; výber tímu inštalatérov; rozdelenie úloh v tíme, kontrola kvality. Výsledok: 22 generátorov bolo dodaných v predstihu.

Vzhľadom na tento obnovenie projektového manažéra vidíme, že kandidát je orientovaný na výsledky (informácie o tomto sú zvýraznené v každom bloku). Okrem toho sú podrobne uvedené pracovné povinnosti, čo umožňuje pridať správny prvý dojem žiadateľa. Pokračovanie projektového manažéra v stavbe musí nevyhnutne obsahovať zoznam objektov, ktoré boli uvedené do prevádzky, podmienky, ktoré boli dané pre stavbu. Najlepším riešením by bolo dostať odporúčania pre kandidáta z predchádzajúceho vedenia.

Môžete zvážiť ďalší životopis manažéra projektu. Vzorka je uvedená nižšie.

Pokračovať vo vzorke

Názov: Ivanov V.V.

Dátum narodenia: 3. 3. 1975

Pracovné obdobie: 01.2011 - do súčasnosti.

Spoločnosť: Kraftinvest LLC.

Oblasť pôsobenia: výstavba občianskych a priemyselných zariadení.

Pozícia: Projektový manažér / Projektový manažér.

clá:

• projektový dozor od vývoja po dodanie;
• rozpočtovanie, identifikácia a nájdenie potrebných zdrojov;
• budovanie tímov, umiestňovanie zamestnancov;
• komunikácia s klientom, vykonávanie kontrol;
• koordinácia odborníkov, ktorí sú zapojení do projektu.

pokroku:

• 15% rozpočtové úspory;
• dodávka projektu 6 mesiacov pred termínom

Osobné vlastnosti: zodpovednosť, odhodlanie, multitasking, vodcovstvo.

Zhrnutie ukazuje, že uchádzač uviedol iba jedno pracovisko, ale podrobne ho namaľoval. Náborový pracovník bude musieť objasniť, kde uchádzač o prácu predtým pracoval.

Sociálne projekty

Sociálny projekt je rad akcií a aktivít zameraných na minimalizáciu, prevenciu alebo riešenie problémov spôsobených nedostatočnou adaptáciou alebo socializáciou.

Sociálne projekty priamo súvisia s ľudským životom, rodinou, spoločnosťou.

Takýto projekt musí spĺňať niekoľko podmienok.

1. Otázka, ktorej sa projekt venuje, by sa mala týkať každého, kto sa o ňom dozvie.
2. Účel projektu by sa mal jasne uviesť.
3. Táto myšlienka musí byť zaujímavá. Vopred stanovená sekvencia akcií umožní, aby sa projekt stal relevantnejším.
4. Implementácia by sa mala vykonávať s použitím minimálneho množstva finančných prostriedkov.
5. Načasovanie by malo byť stručné.
6. Kvalitatívne a kvantitatívne ukazovatele, pre ktoré sa hodnotenie vykonáva, by sa mali vypracovať pred začiatkom projektu.
7. Potrebná je aktívna sociálna reklama, ktorá bude informovať obyvateľstvo o podstate problému.

Pri zasielaní životopisu by mal projektový manažér v sociálnej oblasti uviesť, v ktorých konkrétnych programoch sa zúčastnil, aké boli výsledky a či bola odpoveď populácie.

Pokračovanie manažéra sociálneho projektu

Každý projekt v sociálnej oblasti pozostáva z niekoľkých častí, ktorých riadenie zabezpečuje jeho efektívnosť.

Životopis manažéra sociálneho projektu (nižšie uvedená vzorka) bude nevyhnutne obsahovať položky zodpovedné za plánovanie, stanovenie cieľov a cieľov a projektové činnosti. Odseky, ktoré opisujú hodnotenie dokončenej udalosti, ako aj hodnotiace kritériá, sú pre posúdenie zhrnutia zásadné.

2008 - 2009 Archanjelská správa.

Pozícia: sociálny projektový manažér.

Úlohy: otvorenie školy a dve prípravné skupiny.

clá:

• stanovenie cieľov pre otváranie vzdelávacích inštitúcií;
• stanovenie úloh pre zamestnancov projektu;
• vývoj rozpočtu;
• kontrola výdavkov rozpočtu;
• kontrola projektového tímu (72 ľudí vrátane staviteľov a inštalatérov);
• overenie kontrolného bodu.

Výsledky: projekt bol dokončený včas. V prípravných skupinách materských škôl bolo ďalších 250 školiacich miest pre žiakov a 35 miest.

Vzorový životopis vedúceho sociálneho projektu ukazuje, že kandidát má nielen skúsenosti v nevyhnutnom priemysle, ale môže viesť aj tím viac ako 50 ľudí.